Tuesday, May 24, 2016

Impact of Cadre Restructuring in Post Offices.. REVIEW

Impact of Cadre Restructuring in Post Offices......

1. All Posts of SPMs in single and double handed Post Offices will be Upgraded to 2800/- Grade Pay.


(Out of which 1/3rd Offices will be named for Grade I officials .  Hereafter Grade I Officials have to man Single or Double handed Post Offices Only )


( The Number of Posts for PM Grade I in a Division shall remain the same or may add one or two Posts with reference to the number of single and double handed POs in the Division )

   a. Officials who have obtained MACP I will have to man the remaining 2/3rd SOs .


   b . Selected Offices will be Manned by PM grade I Officials
   

2. All Posts of SPMs in Triple Handed and LSG Post offices Including Grade I Post offices will be upgraded to 4200/- Grade Pay.


   a. Officials who have obtained MACP II will have to man the SOs


   b . Selected Post Offices will be Manned by Grade II Officials.

( The Number of PM grade II are likely to increase with the corresponding increase in the number of Triple handed and LSG Post offices . 1/3rd of selected Post offices will be upgraded to Grade II )

( The Present PM Grade I offices will be identified for 4200/- grade pay and out of the selected post offices upgraded to 4200/- grade pay , 1/3rd posts should be allotted to PM Grade II )

( At present there are only 52 grade II offices in the circle and after implementation of Cadre Review , the number of Grade II post offices likely to increase nearly to 201 )


3.  There will be no change in the number of Postmaster Grade III in the Circle.


PYRAMID STRUCTURE FOR PROMOTION

At Present the all the cadres in Post offices including the Postmaster cadre , the Promotion structure has lot of bottle necks .

The number of promotion posts is very lesser than its feeder posts.

eg Postmaster Grade III is 50 
    Postmaster Grade II   is 52
    Postmaster Grade I    is 253

This bottle neck is now being removed after cadre restructuring in the Postmaster cadre and the Promotional aspect becomes pyramid in shape...

eg 

PM grade III           -   50
PM Grade II            -  201 
PM Grade I             -  253
Piramid photos க்கான பட முடிவு
Pyramid shape to Promotion

FUTURE ROTATIONAL TRANSFERS

There will be 3 to 4 list of rotational transfers in every Division..

1. Transfer for PA cadre
2. Transfer for SPM under Grade Pay 2800/-
3. Transfer for Postmaster Cadre I, II

4. Transfer for HSG I & II after merger.


Identified Vacancies for Postal Assistants..

1.  On Implementation , officials with 2400/- grade pay will alone be posted as Postal Assistants in POs, DO, RO , CO etc

2.  Officials 4200/- have to man the Post of SPMs, APM, ASPMs etc.

3. The review provides way for officials with higher Pay to man and share higher Posts and responsibilities.

4. Hereafter Officials with Grade pay 2800/- and above cannot work as Postal Assistants.

Thursday, November 19, 2015

ILL EFFECTS AND RETROGRADE RECOMMENDATIONS OF THE 7TH CPC

அநீதி  !  அநீதி  !  ஏழாவது ஊதியக்  குழு 
 என்ற பெயரில் அநீதி ! மத்திய அரசுத்துறையா? அடிமைச் சந்தையா  ?

ஏழாவது  ஊதியக்  குழு  இழைத்த  அநீதி  என்ன ? 

PAY MATRIX  அறிமுகப்படுத்தப்பட்டு  2.57 FITMENT FACTOR மூலம் ஒரு சில சிறிய சலுகைகள் தவிர ,  

இருக்கும்  உரிமைகளும்   பறிக்கப்பட்டதென்ன  ? ஒட்டுமொத்த  அஞ்சல் ஊழியர்கள்  இதுகாறும்  பெற்ற  உரிமைகள் மறுக்கப் பட்டதென்ன  ? 

இது  குறித்த விரிவான  அறிக்கையும் ,ஊழியர் அடிமைப் படுத்தப் படுவதை எதிர்த்தும் உடனடி முதல் கட்ட  போராட்ட அறிவிப்பு வேண்டி புதுடெல்லியில் தற்போது  முகாமிட்டு  உள்ள மத்திய அரசு ஊழியர்  மகா சம்மேளன மாபொதுச்  செயலர்   தோழர் .M கிருஷ்ணன் அவர்களிடமும் அஞ்சல் மூன்றின் முன்னாள்  பொதுச் செயலர்   தோழர் . KVS அவர்களிடமும்   நாம்  இன்று (19.11.2015) இரவு 11.00 மணியளவில் நாம் வேண்டினோம். 

நாளை காலை  10.00 மணிக்குள்  அறிவிப்பு  மகா சம்மேளன வலைத்தளத்தின் மூலம் வெளியாகும் என்று  அவர்   உறுதி  அளித்தார் . அதனை  எதிர்பார்த்து  நாம் காத்திருக்கிறோம்.  ஏழாவது  ஊதியக் குழுவின்   பிற்போக்குத்தனமான  பரிந்துரைகளை  எதிர்த்து  , ஊழியர் களின்  இருக்கும்  உரிமைகள்  பறிக்கப்படுவதை எதிர்த்து,   ஊழியர்கள் அடிமைபடுத்தப்படுவதை  எதிர்த்து  நாளை (20.11.2015) தமிழகம் தழுவிய முதற்கட்ட   கண்டன  ஆர்ப்பாட்டத்திற்கு தயாராகுமாறு கேட்டுக் கொள்கிறோம்.  தமிழக  அஞ்சல் மூன்றின் போராட்டம்  அகில இந்திய முழுமைக்குமே  வழி  காட்டட்டடும் !


முக்கியமாக அஞ்சல் பகுதிக்கு மறுக்கப்பட்ட  அம்சங்கள் :- 

Postal Assistant/Sorting Assistant

11.8.23  They have demanded enhancement of minimum educational qualifications for Direct
Recruits for Postal Assistants/Sorting Assistants from Class XII to Graduation and the entry
grade pay from GP 2400 to GP 4200. Lower Selection Grade (LSG) and Higher Selection
Grade (HSG) II and I, which are promotional posts in this cadre, have accordingly been sought
to be placed in higher levels. 

Analysis and Recommendations

11.8.24 The Commission is of the view that there is no justification for the upgrade sought. 

Postman Cadre

11.8.28 The existing hierarchy of Postmen Cadre is as follows: Post Grade Pay Entry Level Qualification and Method of Filling Postman 2000 Class X: 50 percent by DR 50 percent by promotion from MTS  MTS 1800 Class X or ITI  They have demanded that the grade pay of Postman may be enhanced from GP 2000 to GP 2800. 

Analysis and Recommendations

11.8.29 The Commission has noted that VI CPC had consciously recommended upgradation 
of the Postman in Department of Posts and the analogous post of Mail Guard in Railway Mail
Service to their present level. The Commission has noted the entry level qualifications
prescribed (Class X or ITI for MTS) as also the work content, and is of the view that there is no justification for further raising the entry grade pay of Postman. 

Post Office (PO) and Rail Mail Service (RMS) Accountants

11.8.30 There are demands for creation of a separate cadre for the accountants of this cadre 
and placing them at par with organised accounts cadres.

11.8.31 The Commission is, however, of the view that the proposal is in the nature of cadre  restructuring, which is not in its ambit. 


Rail Mail Service (RMS) Mail Guard

11.8.32 The hierarchy of RMS Mail Guard is as follows: 

Post Grade Pay Entry level Qualification and Method of Filling Sorting Assistant 2400
50 percent DR with Class XII 50 percent through LDCE from Postman (three yrs of service)
and MTS (five yrs of service) Mail Guard 2000 Class X for Direct Recruits (50 percent DR,
50 percent by promotion, 25 percent from MTS and 25 percent from GDS) MTS 1800 Class X or ITI Higher GP 2400 has been demanded for Mail Guards. Demands have also been received for
merger of the cadres of Mail Guard with Sorting Assistants in GP 2400. 

Analysis and Recommendations

11.8.33 The Commission has noted that mail guards are posted in Transit Mail Offices and 
Transit Sections (Trains) and their duties and responsibilities are considered arduous in nature.
It is also noted that the VI CPC had consciously established relativity between Mail Guard, 
Postman and Constables of Central Police Organizations. As no modification in the grade pay of Postman is recommended, the Mail Guard shall also be placed in same pay level. 

Multi-Tasking Staff (MTS)

11.8.36 They have demanded higher GP 2000 for MTS-domestic posts and GP 2400 for MTS-
foreign posts, stating that the two job profiles require greater skills as compared to MTS of
other departments. Higher educational qualification for entry into MTS-foreign posts has also
been proposed. 

Analysis and Recommendations

11.8.37 The Commission is of the view that given the minimum entry level qualification of 
Class X, and the job content of MTS-domestic posts, the existing entry GP 1800 appears to be
appropriate. In so far as MTS-foreign posts are concerned, it is noted that they have, as Packers
of Foreign Posts, been treated as skilled workers and accordingly, in the wake of a judgement
of the High Court of Delhi, they were provided GP 1900. No upgrade is considered necessary for either MTS-domestic or MTS-foreign posts. 

Gramin Dak Sewaks

11.8.48 A demand has been made before the Commission for treating Gramin Dak Sewaks 
(GDS) as civil servants at par with other regular employees for all purposes.

Analysis and Recommendations

11.8.49 The Commission has carefully considered the demand and noted the following: 
a. GDS are Extra-Departmental Agents recruited by Department of Posts to serve in rural
areas. 
b. As per the RRs, the minimum educational qualification for recruitment to this post is
Class X. 
c. GDS are required to be on duty only for 4-5 hours a day under the terms and conditions
of their service. 
d. The GDS are remunerated with Time Related Continuity Allowance (TRCA) on the
pattern of pay scales for regular government employees, plus DA on pro-rata basis. 
e. A GDS must have other means of income independent of his remuneration as a GDS,
to sustain himself and his family. 

11.8.50 Government of India has so far held that the GDS is outside the Civil Service of the
Union and shall not claim to be at par with the Central Government employees. The Supreme
Court judgment also states that GDS are only holders of civil posts but not civilian employees.

The Commission endorses this view and therefore has no recommendation with regard to GDS. 

Separation of Cadres

11.8.51 System Administrators and Marketing Executives have demanded creation of separate 
cadres with higher pay scales. Presently incumbents of these posts are drawn from the cadre of
Postal Assistants/Sorting Assistant Cadre. 

11.8.52 The V and the VI CPC have also dealt with this issue and have not recommended
separation of cadres. The Commission also does not see any rationale for creating separate cadres. 

Modified Assured Career Progression (MACP)

5.1.44 Although a number of demands were received for increasing the frequency of MACP as well as to enhance the financial benefit accruing out of it, this Commission feels that the
inherent issues in the existing pay structure owing to which there was widespread resentment have been set right by way of rationalisation of pay levels, abolition of pay band and grade pay and introduction of a matrix based open pay structure. Hence, there is no justification for increasing the frequency of MACP and it will continue to be administered at 10, 20 and 30 years as before. In the new Pay matrix, the employees will move to the immediate next level.

BENCH MARK FOR MACP AND PROMOTIONS:-


5.1.45 There is, however, one significant aspect where this Commission feels that a change is
required. This is with regard to the benchmark for performance appraisal for MACP as well as
for regular promotion. The Commission recommends that this benchmark, in the interest of improving performance level, be enhanced from ‘Good’ to ‘Very Good.’ In addition, introduction of more stringent criteria such as clearing of departmental examinations or mandatory training before grant of MACP can also be considered by the government. 

என்ன  கொடுமை  இது  ! அடிமைச்  சந்தையா  ?
NON PERFORMER  என்று யார் வேண்டுமானாலும் எப்படி  வேண்டுமானாலும்  முடிவு செய்ய முடியுமே  ! இதற்கு  MECHANISM  எதுவும் கிடையாதே !

Withholding Annual Increments of Non-performers 
after 20 Years

5.1.46 There is a widespread perception that increments as well as upward movement in the 
hierarchy happen as a matter of course. The perception is that grant of MACP, although subject
to the employee attaining the laid down threshold of performance, is taken for granted. 

This Commission believes that employees who do not meet the laid down performance criterion should not be allowed to earn future annual increments. The Commission is therefore proposing withholding of annual increments in the case of those employees who are not able to meet the benchmark either for MACP or a regular promotion within the first 20 years of their service.
This will act as a deterrent for complacent and inefficient employees. However, since this is
not a penalty, the norms for penal action in disciplinary cases involving withholding increments
will not be applicable in such cases. This will be treated as an “efficiency bar”. Additionally,for such employees there could be an option to leave service on similar terms and conditions as prescribed for voluntary retirement. 

ஒழிக்கப்பட்ட  ALLOWANCE கள் 

22 Caretaking Allowance 

Abolished as a separate allowance. Eligible employeeto be governed by the newly proposed “Extra Work Allowance” 

23 Cash Handling Allowance :  abolished. 

33. Compensation in Lieu of Quarters : Abolished as a separate allowance. Eligible employees
to be governed by the newly proposed provisions for Housing for PBORs. 

42 Cycle Allowance :                        Abolished.

60 Family Planning Allowance :     Abolished.

69 Funeral Allowance :                  Abolished.

81 Holiday Compensatory Allowance  : Abolished as a separate allowance. Eligible employees
                                                                  to be governed by National Holiday Allowance. 
125 Overtime Allowance (OTA) :           Abolished. 

140 Rent Free Accommodation :            Abolished.

145 Savings Bank Allowance :                Abolished. 

189 Treasury Allowance :                        Abolished. 

196 Washing Allowance :                        Abolished as a separate allowance. Subsumed in the
                                                                  newly proposed Dress Allowance. 

HRA :

8.7.15 Considering all these factors, and in line with our general policy of rationalizing the 
percentage based allowances by a factor of 0.8, the Commission recommends that HRA
should be rationalized to 24 percent, 16 percent and 8 percent of the Basic Pay for Class 
X, Y and Z cities respectively. However, the Commission also recognizes that with the current
formulation, once the new pay levels are implemented, the compensation towards HRA will
remain unchanged until such time as the pay and allowances are next revised. Going by the
historical trend this event is likely to be a decade away. Some representations have been
received stating that towards the later part of the ten year period the HRA compensation falls
considerably short of the requirement. Having regard to this, the Commission also
recommends that the rate of HRA will be revised to 27 percent, 18 percent and 9 percent
when DA crosses 50 percent, and further revised to 30 percent, 20 percent and 10 percent
when DA crosses 100 percent. 

PAY MATRIX  TABLE :-


Friday, December 26, 2014

புதுவையில் சிங்கத்தின் புது தடம்


தம்பிசெல்வம்


திரு.கணேஷ்


புதுச்சேரியை சேர்ந்த திரு சிவக்குமார்

தம்பிசெல்வம் இராஜா மயிலாடுதுறை திரு.கணேஷ்

திருநள்ளாறை சேர்ந்த திரு சரவண ரமேஷ்





தம்பிசெல்வம் இராஜா மயிலாடுதுறை திரு.கணேஷ்
  முன்பு பிரான்ஸின் ஒரு காலனியாகவும், தற்போது இந்தியாவின் ஒரு யூனியன் பிரதேசமாகவும் விளங்கும் புதுச்சேரி ஒரு பன்னாட்டு கலப்பு கலாச்சாரம் கொண்ட சிறப்புப் பகுதி.புத்தக கண்காட்சிக்கும் பெயர் பெற்றது.அவற்றில் சிறப்பானது 100 க்கும் மேற்ப்பட்ட ஸ்டால்களுடன் அக்டோபரில் AFT மைதானத்தில் நடைபெறும் அரசு  புத்தக கண்காட்சி ஒன்று.
அதைவிட குறைவான ஸ்டால்களுடன் வேல் சொக்கநாதன் திருமண மண்டபத்தில் புதுச்சேரி கூட்டுறவு சங்கத்தினால் டிசம்பரில் நடத்தப்படும் புத்தக கண்காட்சி ஒன்று.
தற்போது அரசு  புத்தக கண்காட்சியில் எதோ சிறு குறைபாடு என அறிய வந்தது. டிசம்பரில் புதுச்சேரி கூட்டுறவு சங்கத்தினால் நடத்தப்படும் புத்தக கண்காட்சியில் இந்திய புத்தக கண்காட்சியில் முதன் முறையாக நமது லயன் காமிக்ஸ் பங்கேற்றுள்ளது வடகிழக்கு தமிழகத்தில் நமது லயன் காமிக்ஸின் மீள்வருகைக்கு ஒரு நல்ல கட்டியமாக அமையும் என நம்புவோம்.
கிருஸ்துமஸ் தினத்தின் விடுமுறையைப் பயன்படுத்தி புதுச்சேரி  புத்தக கண்காட்சிக்கு பயணத்தைத் துவக்கினேன்.3 மணி நேர பிரயாணத்தில் புதுச்சேரியை அடைந்து கண்காட்சிக்குள் புகுந்தேன்.
புத்தக கண்காட்சியில் நமது லயன் காமிக்ஸ் ஸ்டால் எண் 48 ஐ ஆக்கிரமித்திருந்தது. அதற்கான சிறு விளம்பரங்கள் புத்தக கண்காட்சி அரங்கு முழுவதும் நிறைந்து இருந்தது ஒரு சிறப்பான அமைப்பாக இருந்தது. அவற்றை படித்து விட்டு நமது லயன் காமிக்ஸின் மீள்வருகை குறித்து அறிந்து ஒரு புன்னகையுடன் சென்றவர்கள் பலர்.
நமது லயன் காமிக்ஸ் ஸ்டாலினை அலங்கரித்தது நமது அலுவலகபுது வரவுகளான திரு.கணேஷ் மற்றும் தம்பிசெல்வமும்.
 ஈரோடு புத்தக கண்காட்சியில் நமது லயன் காமிக்ஸ் ஸ்டாலினை பார்த்துவிட்டு அந்த எதிர்பார்ப்புடன் சென்ற எனக்கு பெரிய ஏமாற்றமாக இருந்தது நமது ஸ்டாலில் இருந்த கூட்டம்( ஒரே நபர்). விடுமுறை நாள் என்பதால் கடும் கூட்டம் இருக்கும் என நினைத்து இருந்தேன்.( ஈரோடு புத்தக கண்காட்சியில் ஈரோடு நண்பர்களின் பங்களிப்பை மனம் நினைத்துப் பார்த்தது. நண்றி ஈரோடு நண்பர்களே!!!)
 திரு.கணேஷ் அவர்களிடம் விற்பனைக் குறித்து வினவினேன். மீண்டும் அதிர்ச்சி. சரி விற்பனையை நாமே துவங்குவோம் என்று 4 புத்தகங்களை மீண்டும் 465/-க்கு ( நண்பர்களுக்கு பரிசளிக்க மட்டுமே!!!) வாங்கி விற்பனையை 11 மணிக்கு துவக்கினேன். அதன் பின்னர்  சுமார் 12 மணியளவில் புதுச்சேரியை சேர்ந்த திரு சிவக்குமார் 2 காமிக்ஸ் வாங்கினார். குழந்தைகள் பலரும் ஆங்கில காமிக்ஸ் இல்லையா? என்று கேட்டு விட்டு விலகினர்!!( எங்களது இளம் பருவத்தில் பிடிக்காத ஒரே பாடம் ஆங்கிலம் என்பது நினைவுக்கு வந்தது??) 2.15 மணியளவில் திருநள்ளாறை சேர்ந்த திரு சரவண ரமேஷ்(புதுச்சேரியில் வசிப்பவர்) சில காமிக்ஸ் வாங்கினார். அவர் தினமும் லயன் காமிக்ஸ் ஸ்டாலிற்கு வருவதாக தம்பி செல்வம் சொன்னார். அவரிடமும் , திரு சிவக்குமாரிடமும் சந்தா சலுகைகளை விளக்கி சந்தா கட்ட வலியுறுத்தினேன்.
புத்தக கண்காட்சியில் முதலில் 25 ஸ்டால்கள் முதல் தளத்திலும், மற்றவை கீழ் தளத்திலும் அதிலும் நமது ஸ்டால் மிகவும் கடைசியாக இருந்தாலும் வாசகர்கள் சற்றே சோர்வுடன் நமது ஸ்டாலை அனுகினர். மிகவும் சுமாரான விற்பனை எனினும் நமது தடம் தமிழகம் எங்கும் பதிய இது ஒரு ஆயத்தம் என எண்ணி சுமார் 4 மணியளவில் நண்பர் திரு.கணேஷ் மற்றும் தம்பி செல்வமிடமும் விடைப்பெற்று திரும்பினேன்

Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...